Bu yılın başından beri, özellikle "531" yeni politikası sonrasında elektrik piyasasının hızlandırılmış açılmasıyla ortaya çıkan sistematik yeniden yapılanma olmak üzere, yeni enerji sektörünün politika ortamındaki ve elektrik fiyat mekanizmasındaki değişiklikleri yakından takip ediyoruz. 136 numaralı belgede belirtilen mekanizma elektrik fiyatının ortaya çıkmasıyla, yeni enerji elektriğinin tam garantili alımı tarih olmaya yaklaşıyor. Politika garantileri olmadan, elektrik fiyatları piyasa tarafından belirlenecek. Herkes yeni enerjiye yapılan yatırımların hala kâr getirip getiremeyeceğini merak ediyor.
Geçmişte, fotovoltaik enerji karlı olduğunda, profesyonel araçların ve yazılımların değerini çok az kişi fark ediyordu. “Temelde, kabaca bir tahmin yapmak için Excel'de matematiksel formüller uyguluyorduk. Mesele sadece az ya da çok para kazanmaktı.” Ancak şimdi, sabit elektrik fiyatı piyasa elektrik fiyatına dönüştü ve fotovoltaik enerji üretiminin gelir modeli tarihe karıştı. “Tek bir Excel tablosunun her şeyi halledebileceği” durum artık yok. Şimdi, projenin tüm yaşam döngüsünün her aşamasında, kullanılabilecek ve değerlendirilebilecek potansiyel faydaları en üst düzeye çıkarmamız gerekiyor. Bu süreçte, profesyonel dikey yapay zeka uygulamaları ve araçları, “kapsamlı” kaba kuvvetten “rafine” yönetime geçişte bize büyük ölçüde yardımcı olabilir.
Sektörde 136 No'lu Belge hakkında çok sayıda görüş ve farklı yorumlar mevcut. Yapay zeka devrimi çağında, 531 sonrası dönemde sektörün gelecekteki eğilimleri için ne gibi düşünce ve planlarımız olmalı? Enerji sektöründe önde gelen yerli dikey yapay zeka uygulama öncüsü Vision Power Technology ile derinlemesine bir görüşme gerçekleştirdik. Yapay zeka teknolojisi ve yeni enerjinin derin entegrasyonunu teşvik etmeye adanmış bir teknoloji şirketi olarak, yapay zeka teknolojisi perspektifinden ve platform araçları tarafından üretilen ve biriktirilen büyük miktardaki gerçek proje verisinden yola çıkarak, aşağıdaki sektör eğilimi değerlendirmeleri özetlenmiştir:
1. "Yük üstünlüğü" çağı geldi ve tüketim ile şebekeye bağlantı maliyetleri hem varlık tarafı hem de enerji tüketim tarafı tarafından karşılanacak.
“531” politikası sonrasında, elektrik şebekesinin rolü temelden bir dönüşüm geçirerek, başlangıçtaki “tam alıcı” konumundan “piyasa düzenleyici” konumuna kaymıştır. Eskiden santral işletmecilerinin sadece inşaatla ilgilendiği ve tüketim konusunu dikkate almadığı dönem artık geride kaldı. Fotovoltaik enerji üretiminin oranındaki sürekli artışla birlikte, elektrik şebekesi önemli bir baskı altında kalmakta ve sistem düzenlemesi ile tepe-vadi farkı yönetiminin maliyetleri gün geçtikçe artmaktadır. Bu maliyet artık elektrik şebekesi tarafından karşılanmayacak, kademeli olarak proje sahiplerine ve enerji tüketen kuruluşlara aktarılacaktır. Gelecekte, “kim kazanır, kim öder” ana mekanizma haline gelecektir. Bu durum, proje geliştiricileri ve son kullanıcılar üzerinde daha yüksek talepler doğurmaktadır: Sürdürülebilir kalkınma ve işletmeyi gerçekten başarabilmek için kendi güç yükü özelliklerini, sevk yanıt kapasitelerini ve şebeke bağlantı kapasitelerini tam olarak anlamaları gerekmektedir.
2. Fotovoltaik projelerin değeri artık sadece kaynaklar ve çatı alanlarıyla belirlenmiyor; gerçek getiriler, proje tasarımının yeteneğiyle belirleniyor.
Elektrik fiyatlarındaki belirsizliğin artması ve şebeke elektriği fiyatlarındaki kademeli düşüşle birlikte, geleneksel kaynak odaklı "çatıları işgal etme ve kaynaklar için rekabet etme" modeli, değer kaybıyla karşı karşıya kalıyor. Gelecekteki fotovoltaik gelirlerinin kesinliği iki boyuta bağlıdır: birincisi, yük ve tüketim kapasitesinin hassas hesaplanması; ikincisi ise enerji depolama konfigürasyonu altında gelir yapısının optimize edilebilmesidir. Bu, geleneksel aracı hizmet rolünün giderek marjinalleştiği ve yalnızca bilgiye dayanmanın artık ticari bir değer taşımadığı anlamına gelir. Sürekli getiri elde etmek için, çözüm tasarlama yeteneğine sahip kapsamlı bir hizmet sağlayıcıya dönüşmek ve müşterilere sistem tasarımı, enerji yönetimi ve ekonomik hesaplama gibi tek elden çözümler sunarak kendi değerini göstermek gereklidir. Tasarım yeteneği ve sistem düşüncesi, yeni nesil hizmet sağlayıcıların temel rekabet gücü haline gelmektedir.
3. Elektrik fiyat mekanizmasının telafisi artık aşırı kar elde etme aracı değil, temel maliyetleri koruma mekanizmasıdır.
Mekanik elektrik hacminin ve mekanik elektrik fiyatının kademeli olarak piyasalaşması bağlamında, politika tazminat mekanizmasının niteliği değişmiştir; artık yüksek getirilerin garantisi değil, riskten korunma için bir "zarar durdurma aracı"dır. Enerji santrali projelerinin yüksek getiri elde etmesi için, politika temettülerinin devamına güvenmek yerine, istikrarlı bir kar modeli oluşturmak için bilimsel tahsis ve teknolojik optimizasyona güvenmeleri gerekmektedir. Bu değişim, sektörü, "kaldıraç etkisi" yaratmak için dış politika tazminatına güvenmek yerine, daha makul yük uyarlaması, daha verimli enerji depolama konfigürasyonu ve daha akıllı dağıtım sistemleri yoluyla getirileri güvence altına alarak, projelerin kendi içsel değerine geri dönmeye teşvik etmektedir.
4. Proje geliştirme mantığı, “çatıyı çevrelemek”ten “yükü çevrelemek”e doğru temel bir dönüşüm geçirdi.
Geçmişte, dağıtık fotovoltaik projelerdeki rekabetin özü "kaynak" elde etmekti: çatı alanını hızlıca güvence altına alabilen projede öncü rolü üstlenirdi. Ancak yeni piyasa yapısı altında, kaynakların kendileri artık değer anlamına gelmiyor. Çünkü tüm çatılar yüksek kaliteli yük özelliklerine sahip değil ve iyi yerel tüketim sağlayamıyor. Bu nedenle, gelecekteki gelişim mantığı "yük havuzlama"dır: yalnızca istikrarlı yüklere, belirgin tepe ve düşük yoğunluk dönemlerine ve geniş planlama alanına sahip kurumsal kullanıcıları belirleyebilenler, gerçekten yüksek verimli ve yüksek güvenlikli projeler geliştirebilirler. Bu durum, proje geliştiricilerinin veri toplama yeteneği, enerji tüketimi analiz yeteneği ve çözüm özelleştirme yeteneği üzerinde daha yüksek talepler ortaya koymaktadır.
5. Elektrik piyasasına katılan işletmelerin kendi kapsamlı enerji dağıtım sistemlerini kurmaları gerekmektedir.
İşletmelerin dağıtılmış enerji varlıklarına gerçek piyasa ticareti yetenekleri kazandırmak için, şirket içinde fotovoltaik, enerji depolama, yük ve elektrik piyasalarını entegre eden "dörtlü bir" koordinasyon mekanizması kurmaları gerekmektedir. Bu, yalnızca ekipman düzeyinde donanım bağlantısı ve birlikte çalışabilirliği gerektirmekle kalmaz, aynı zamanda yerel enerji üretim ve tüketim kaynaklarının dinamik tahsisini ve elektrik fiyat sinyallerine gerçek zamanlı yanıtı sağlamak için kontrol düzeyinde birleşik bir dağıtım platformunun kurulmasını da gerektirir. Aslında, işletmelerin kendi kendine üretim ve tüketim, otonom dağıtım ve hassas yönetim sağlamak için küçük bir mikro şebeke kurmaları gerekmektedir. Bu sistemin inşası, işletmelere daha yüksek enerji bağımsızlığı ve piyasa katılım yetenekleri kazandıracak ve ayrıca sanal enerji santrali yeteneklerinin daha sonraki gerçekleştirilmesinin temelini atacaktır.
6. Sanal enerji santralleri, dağıtık enerji sistemlerinin gelecekteki hedefidir ve bu da ilk model yetenekleri için daha yüksek gereksinimler ortaya koymaktadır.
Dağıtılmış enerjinin nihai biçimi, bir araya getirmedir; yani, sanal enerji santrali (VPP) teknolojisi aracılığıyla, dağınık enerji üretim kaynakları (fotovoltaik, enerji depolama gibi) ve enerji tüketim kaynakları (yük yanıtı, esnek yük) sevk yetenekleriyle bir bütün haline getirilir ve enerji piyasasındaki işlemlere ve hizmetlere eşit şekilde katılırlar. Sanal enerji santralleri, kaynakların kullanım verimliliğini artırmakla kalmaz, aynı zamanda piyasa rekabetini ve kar alanını da önemli ölçüde genişletir. Ancak tüm bunların ön koşulu, proje tasarım aşamasında yüksek hassasiyetli tahmin ve modelleme yeteneklerine sahip olmaktır. Statik ölçüm için Excel'e dayanan geleneksel yöntem, çok boyutlu, çok senaryolu ve son derece dinamik özelliklere sahip sistem optimizasyonunu artık destekleyemez. Yapay zeka modellemesi, dinamik simülasyon ve çok senaryolu analiz, VPP çağında proje değerlendirmesi ve karar verme için temel yetenekler haline gelecektir.
Özetle, Çin'in enerji piyasası mekanizmasının giderek olgunlaşması ve 531 sonrası dönemin başlamasıyla birlikte, fotovoltaik enerji depolama sektörü, kaynak odaklıdan yük odaklıya, statik kurulumdan akıllı dağıtıma ve tek noktadan kurulumdan sistem koordinasyonuna doğru derin bir dönüşüm dönemine girmiştir. Sanayi ve ticari kullanıcıların karşılaştığı temel zorluk artık sadece kurulum yapıp yapmamak değil, dalgalanan elektrik fiyatları, kısıtlı tüketim, şebeke kısıtlamaları ve giderek daha katılaşan politikalar ortamında enerji varlıklarının değerini en üst düzeye çıkarmak ve risklerini en aza indirmektir.
Yayın tarihi: 11 Haz-2025