SNEC, 2007'den 2025'e kadar 18 kez düzenlendi. 18 yıl içinde katılımcı sayısı on kattan fazla artarken, fuar alanı ve katılımcı sayısı da yaklaşık 20 kat büyüdü.
Fotovoltaik sektörü, yol boyunca her türlü zorluğa göğüs gererek, yeşil enerji vizyonuna katkıda bulunmak için birlikte çalıştı. Ancak, sektör içindeki rekabetin uzun vadeli yayılımı bağlamında, bu serginin en önemli konuları daha çok sektör ekosistemi ve kapasite açığı gibi hususlara odaklanıyor.
18. (2025) Uluslararası Güneş Fotovoltaik, Akıllı Enerji ve Enerji Depolama ve Batarya Teknolojisi ve Ekipmanları (Şanghay) Konferansı SNEC PV&ES'in açılış töreninde, GCL Grubu Başkanı Zhu Gongshan, Trina Solar Başkanı Gao Jifan ve Çin Enerji Araştırma Derneği İcra Direktörü Li Junfeng gibi sektör liderleri ve her kesimden uzmanlar, sektörün durumuna ilişkin önemli yorumlarda bulundular. Ayrıca, iç rekabet ve aşırı kapasite gibi sorunlarla başa çıkmak için öneriler sunuldu.
Küresel Yeşil Enerji Konseyi Başkanı, Asya Fotovoltaik Sanayi Birliği Başkanı, SNEC Fotovoltaik Depolama ve Hidrojen Sanayi Birliği Eş Başkanı, SNEC PV+ Uluslararası Fotovoltaik Konferansı Yürütme Kurulu Başkanı ve GCL Grubu Başkanı Zhu Gongshan, geçtiğimiz yıl fotovoltaik sektörünün yoğun sancılar eşliğinde sistematik olarak yeniden şekillendirildiğini söyledi. “Büyük değişimler” ve “büyük yeniden yapılanma” bir arada yaşanıyor, yok olma ve yeniden doğuş el ele gidiyor. Derin farklılaşma ve dinamik entegrasyon aynı anda gerçekleşiyor.
Bu bağlamda, fotovoltaik endüstrisinde meydana gelen büyük değişimler dizisinin esasen üç değişkenin rezonansının sonucu olduğunu açıkça kabul etmek gerekir: teknoloji, pazar ve politika. Teknolojik yineleme, geri kalmış üretim kapasitesinin ortadan kaldırılmasını hızlandırırken, pazar mekanizmaları gelir modelini yeniden yapılandırıyor, sınır ötesi entegrasyon değer sınırını genişletiyor ve fotovoltaik enerjinin "enerji devrimine katılan bir unsur" olmaktan "sıfır karbonlu sistem mimarı" olmaya dönüşümünü teşvik ediyor. Fotovoltaik endüstrisinin döngüsel bir toparlanma göstermesini beklemek yerine, endüstrinin yıkıcı yeniden yapılanmasıyla doğrudan yüzleşmek daha iyidir.
Zhu Gongshan şunları vurguladı: “Tüm bağlantı noktalarındaki aşırı kapasitenin yol açtığı sektörel sıkıntıları yaşadıktan sonra, uygulayıcılar derinlemesine düşünmeli ve 'Fotovoltaik Sektöründeki Sektör İçi Rekabet Üzerine Düşünceler Kaydı'nı derlemelidir – fotovoltaik sektörü sıfır toplamlı oyunların savaş alanı değil, ortak kaderin paylaşıldığı bir yaşam topluluğudur.” Kısa vadeli kar arayışı ve üretim kapasitesini artırmanın bir çıkış yolu yoktur. Fotovoltaik ürünlerin maliyet düşürmesinin fiziksel ve teknik sınırları vardır. Makul karlar pahasına aşırı maliyet düşürme ve aşırı rekabet, susuzluğu gidermek için zehir içmekten farksızdır.
Endüstri ekosisteminin nasıl yeniden yapılandırılacağına ilişkin olarak üç öneri sundu. Birincisi, hükümet ve işletmelerin ortak çabalarıyla temizliğin teşvik edilmesi. Fotovoltaik üretim kapasitesi göstergelerinin ulusal planlama çerçevesine uniform bir şekilde entegre edilmesi. Yeni ve yıkıcı teknolojiler hariç, mantıksız yerel koruma davranışlarından kaçınmak için yeni üretim kapasitesi sıkı bir şekilde kontrol edilmelidir. İkincisi, yeşil derecelendirme ve değer belirleme. “Koyu yeşil” ve “açık yeşil” gibi fotovoltaik yeşil değer sınıflandırma sistemleri tanıtılmalı ve tam döngü karbon değeri, fotovoltaik enerji üretiminin şebekeye bağlanmasının ön koşullarına dahil edilmelidir. Üçüncüsü, fotovoltaiklerin sınır ötesi uygulamaları için engelleri ortadan kaldıran yeni bir bileşik simbiyoz durumu açılmalıdır. Fotovoltaik enerjinin üretim özelliğinin teknik özelliğinden daha büyük olduğu değer çarpıtma durumu değiştirilmelidir.
Çin Fotovoltaik Sanayi Birliği Onursal Başkanı ve Trina Solar Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Gao Jifan, fotovoltaik sektörünün üç büyük zorlukla karşı karşıya olduğunu belirtti: sürekli yoğunlaşan ticaret zorlukları, şiddetli iç rekabet ve yayılma olgusu ile arz ve talep arasındaki giderek belirginleşen dengesizlik. İç rekabeti aşmak ve bu döngüyü atlatmak için üç temel açıdan önlemler alınması gerekiyor: sektörün birleştirilmesi, üretim kapasitesinin sıkı kontrolü ve fikri mülkiyet korumasının güçlendirilmesi.
Ona göre fotovoltaik sektörü, üretimin egemen olduğu önceki dönemden, çözümlerin egemen olduğu bir döneme geçecektir. Fiyat rekabetinden değer yaratmaya geçiş, senaryolar merkezli yeni bir yeşil enerji sistemi kurmak anlamına gelir ve bu da büyük bir potansiyele sahiptir.
Çin Makine ve Elektronik Ürünleri İthalat ve İhracat Ticaret Odası Başkanı Shi Yonghong, fotovoltaik sektörünün mevcut durumunun dört kelimeyle özetlenebileceğine inanıyor: "İç sorunlar ve dış sorunlar" ve iç sorunlar dış sorunlardan daha ağır basıyor. Her işletme bu zorlu süreçten geçiyor, ancak sektör henüz dibe vurmadı çünkü çok az işletme üretimini önemli ölçüde azalttı ve hiçbir işletme bu nedenle ayakta kalamadı.
Shi Yonghong, “Sektör açısından bakıldığında, fotovoltaik işletmelerin şu anda öz disiplinli olmaları ve üretim kapasitelerini azaltmaları gerekiyor” dedi. Ancak kalkınma açısından bakıldığında, işletmeler üretim kapasitelerini azaltmak istemiyor. Bu nedenle, üretim kapasitesini kontrol etmek için dış güçlere ihtiyaç duyuluyor.
Yurt içinde devletin kontrol önlemleri alması gerekiyor. Yurtdışında ise ihracat hacmi de kontrol edilebilir. Öncelikle, yabancı pazarlardaki talebi ve buna karşılık gelen ihracat hacmini hesaplayarak, işletmelerin fiyatları düşürerek yabancı pazarlarda rekabet etme olgusunu önlemek gerekir. Bu şekilde, sadece piyasa talebi karşılanmakla kalmaz, aynı zamanda fotovoltaik işletmelerimize fiyat konusunda söz hakkı verilir ve uygun karlar elde etmeleri sağlanır.
Hem sektör içinde hem de dışında yaşanan gergin duruma ilişkin olarak, Çin Enerji Araştırma Derneği'nin daimi direktörü Li Junfeng, bunun piyasa nedenlerinden kaynaklanmadığını açıkça kabul etti. Mevcut fotovoltaik sektörünün tüm endüstriyel zincir boyunca zarar etme çıkmazına düşmesinin nedeni, üretim ve kapasite arasındaki aşırı uyumsuzluktur. Dahası, sektör sürekli olarak üretimi artırıyor ve devletin daha geniş bir pazar sağlamasını ve dış ticaretin daha geniş bir pazar açmasını umuyor.
Mevcut duruma ciddi bir şekilde bakmamız gerekebilir. Üretimimizi ve hızımızı kontrol etmeliyiz. Tüm fotovoltaik işletmeler, bu sektörü birlikte korumak için makul destek sağlamalı ve makul iş yöntemleri benimsemelidir.
Sany Grubu Direktörü ve Sany Silikon Enerji Yönetim Kurulu Başkanı Dai Qinghua, fotovoltaik sektörünün fiyat artışı sağlaması için öncü işletmelerin önceliğinin şart olduğunu, bunun ancak sektörün çıkarlarını bireysel işletmelerin çıkarlarının önüne koyan bir iş anlayışıyla mümkün olabileceğini söyledi.
Sektörün gelişimindeki bir sonraki adıma ilişkin olarak, Daodao Yeni Enerji Yönetim Kurulu Başkanı Liu Yong, küresel lider ileri enerji sektörünün iç karartıcı bir duruma düştüğüne ve bunun temel nedeninin arz ve talep dengesizliğinden kaynaklanan fiyat çarpıklığı olduğuna inanıyor. Ancak bu mantıksız durum uzun sürmeyecek. İşletmeler sonunda rasyonelliğe dönecek ve sektörler de işin temel mantığına geri dönecektir. Sektörün tarihine baktığımızda, teknolojik yeniliğin her zaman atılımın anahtarı olduğunu görüyoruz.
Fotovoltaik elektrik fiyatlandırmasının son aşamasını aşmak ve son kullanıcıların yeşil elektriğin getirdiği değerden gerçekten faydalanmasını sağlamak, sektörümüzün gelişimini bir üst seviyeye taşıyacaktır.
Zhejiang Üniversitesi'nde yardımcı doçent ve Ulusal Enerji İdaresi Enerji Tasarrufu ve Teknoloji Ekipmanları Dairesi eski müdür yardımcısı Liu Yafang, fotovoltaik sektörünün şu anda çok zor bir aşamada olmasına rağmen, bunun sadece büyüme yöntemine bağlı bir mesele olduğuna inanıyor. Fotovoltaik ve enerji depolamanın entegre gelişimiyle, fotovoltaik sektörünün de gelecekte sağlıklı ve sürdürülebilir bir gelişme aşamasına girmesi bekleniyor.
Çin Elektrik Geliştirme Teşvik Birliği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri You Min, dijital dönüşümle birlikte gelecekteki ortak kalkınmanın, yüksek kaliteli kalkınmanın yeni bir modelinin oluşturulmasında çok önemli bir destekleyici rol oynayacağına dikkat çekti. Sektördeki büyük yeniden yapılanma kapsamında, işletmenin büyüklüğüne bakılmaksızın, ortak kalkınmayı temel alarak, piyasa rekabetini ve akıllı yükseltmeyi proaktif bir şekilde benimsemek gerekmektedir.
Yayın tarihi: 16 Haz-2025